4月1日美邦儀器召開了“5S基礎管理啟動儀式”工作部署會后，要求推行，循序漸進，逐步實現全覆蓋、全參與。全公司每個車間、部門辦公室的主要負責人都積極響應，向每一個員工傳達了6S管理的主要內容及具體的落實細節，規范工作和生產現場，培養員工良好習慣，不斷提高素養，把“以人為本”的管理理念落到實處。
4月4日（星期六）全公司上下齊動手，每個車間、每個辦公室由主要負責人帶頭，從我做起，大到整個辦公室的整體環境及衛生，小到每個人桌面辦公用品位置的擺放及角度。大家不放過整理、整頓、清掃、清潔、素養這幾項管理指標的每個細節。嚴格按照公司6S管理推進手冊的要求，為提升員工真、善、美的品質，塑造企業的良好形象，實現和諧企業打造“6S標準企業”而努力。
4月6日下午，總經理彭銳帶領公司里檢查小組對公司宿舍、各辦公室、車間6S管理具體落實情況進行的了檢查，檢查過程中檢查人員對落實的情況給出了意見和建議，如：各類文件的應歸類擺放、辦公桌下面的插排及各種線的不應亂插亂放、不必要的東西要盡快處理掉等等。
總經理彭銳強調，要注重每一個細節，不放過每一個死角。6S管理是一個不斷完善的過程，希望大家一起努力，使員工工作效率得以提高，企業形象獲得提升，管理得以加強、隱患得以減少，生產成本得以降低，可以形成良好企業文化，推進公司規范化、精益化管理，強化管理，提升員工職業素養和高標準行為規范，進一步提高公司管理水平。
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